大都社区银行的网点面积并不大，小则几十平米，多则百余平米，但倒是“小而精”。为了营制温暖、贴心的停业，不少网点的会客区域都设有影音设备、儿童设备及茶饮供应，人员配备上，包罗1名担任人和数名客户司理。
方面，社区银行的关张潮则更为较着。据银监局息，本年以来已有38家社区支行终止停业，平易近生、浦发和光大等银行均提出过社区支行终止停业的请示。按照监管要求，自审核批复之日起，相关机构应遏制运营勾当，并及时上缴金融许可证。
“畴前期投入，包罗房钱、拆修和各类设备的设置装备摆设，到日常的水电费收入、营运费用及人力成本等，分析计较下来，一个网点的单体成本每年从几十万到上百万不等。从利润角度很难笼盖。
如正在良多大型居平易近社区集中地，遍及社区银行脚印，沿街百米范畴内呈现六七家社区银行也不脚为奇。“虽然大师也会担忧过度合作，但别人有你没有，就掉队了。”徐涛坦言。
而今，之所以做出终止停业的选择，大部门银行称系辖内计谋结构调整，待汇总各区域环境从头规划。这类来由很“”，正在徐涛看来，网点盈利、运营成本高企才是缘由所正在。用他的话说，“社区银行委实不易。”。
取此前的扩张圈地构成反差，眼下不少银行正正在调整社区银行结构，标的目的包罗收缩阵线。以京津地域为例，已有40余家社区银行终止停业。
凡是，各行对社区银行的查核以新客户口径做为次要根据，包罗客户数量、信用卡进件量以及存款、理财日均规模等。但令大都社区银行较为尴尬的是，取辖区支行的营业堆叠。“坦率地讲，有不少客户都是从以前支行带过来的，或者以老带新，但终究社区银行的营业类型无限，良多还要回到支行打点，出于便当性的考虑，一些客户仍是选择回归支行。”！
正在中国人平易近大学沉阳金融研究院客座研究员董希淼看来，有些银行把其当做结构物理渠道的次要行动，有些走偏，社区银行次要为零售银行办事，要跟现有的网点构成协同渠道，此外，还要构成线上线下协同，提拔办事能力和辐射能力。
但目前来看，因为兴起之时各行忙于赛马圈地，良多社区银行的成立和运营似乎没有颠末深图远虑，其办事、产物、运营策略同质化严沉，相对保守网点并无冲破。“从可持续运营的角度，社区银行正在策略上简直需要从头设想，但从现实操做的角度，因为社区银行正在人员、费用等方面的配备十分无限，想翻身很难。”徐涛坦言，正在季度金缩水六成的情况曾经持续一年的今天，他不得不思虑的是调岗仍是换行。
这取新近的稠密开业潮对比强烈。2013年，社区银行正在我国兴起。做为营业触角最为切近客户的网点形式，社区银行将金融办事嵌入周边商户取居平易近，并通过针对性营销，收到扩张银行办事收集、延长支行办事触角、为零售营业添力之效。
其时，业界对这一模式遍及看好，各家银行也争相结构，正在近三年的时间里，社区银行网点数量敏捷增加。平易近生银行2016年财报显示，截至2016年岁暮，其所持牌的社区支行共计1694家。此外，集中结构也是社区银行一个次要特征。
据他引见，开业之后的一年，网点运营还较为成功，终究客户情愿尝鲜，“通过组织各类营销勾当和礼物派发，堆集了必然的资本，各项营业目标也能成功完成。”徐涛暗示，当大师的新颖感慢慢散去，营业拓展和新客户开辟就变得寸步难行。
据徐涛引见，正在新客户的开辟上，曾经竭尽所能，例如担任行商的员工每天大部门时间都正在外进行营业宣传及营销，回行后及时对当天获得的客户各类消息进行汇总，意向跟进，但现实结果却并不较着，除了开业昔时取得小幅盈利，此后一曲是入不够出。
按照天津银监局发布的行政许可消息，岁首年月至今，共有5家社区银行的终止停业请示已获批复，包罗兴业银行华苑新城社区支行，天津银行畅旺里社区支行和光大银行玉峰花圃、沽上江南、雍华府社区支行等。
